團建心得個人體會總結分享團隊思維到底是什么呢?

       團隊，一個真正的團隊：組織邊界清晰的一群人在一段時間內為了完成一個共同的任務而一起工作，而并非一群無組織的個體形成的名義上的團隊。團隊的目標具有挑戰性并且很重要，具有意義并明確界定的目標，但是實現該目標的方式由團隊自己決定。

      團隊成員人數恰當并且結構合理——這些人具有工作所要求的能力，并擅長在工作中與他人合作。

      團隊有明確的行為規范，這些規范一方面推動團隊充分利用成員的能力，另一方面促使團隊積極籌劃其績效策略。

      團隊所處的組織環境為其提供了再完成工作時所需的物質的、技術的以及信息的支持，并且對好的團隊績效予以認可和強化。

      團隊受到有效的、及時的指導，幫助成員解決難題，并充分利用出現的新機遇。

     通過此次公司組織的團建拓展訓練的幾個活動，使我想到的是要想團隊共同發展，團隊成員就必須具備有效溝通和良好的交流環境，如果不能很好的交流，則可能導致工作效率不高，各方面不協調，進程緩慢，甚至會發生員工抵觸，不配合，而如果成員間能及時交流，將經驗教訓進行分享，便能夠獲得更多的收獲，團隊效益也會明顯增多，最終達到團隊成員共同成長。

        “如果你的團隊具備以上大部分條件，那么他比其他團隊更有可能成功。當然，并不能保證他一定成功，因為發展過程中的一些意外情況，可以使一個設計一流、指導得當的團隊偏離正常的軌道。但是已有研究表明，那些具備這些條件的團隊確實優于那些不具備這些條件的團隊。”

有人專門對團隊思維做了模式劃分，分為是夢想模式，辯論模式，顛覆模式，驅動模式，細節模式，實干模式，你認為這樣對嗎?

一個人賺錢那不是賺錢，一個團隊賺錢才叫賺錢。

          什么人最厲害，有100萬的時候想著1個億的事情，有1000萬的時候想著10個億的事情，我們一定要做這個行業的專家，雖然有的人還沒有業績，如果站在一個高度上來看，互聯網的格局多大啊，中國市場很大，我們還很年輕，以后的目標很清晰，以后的路不要犯錯誤，盡量少犯錯誤，不走彎路，有人遇到一點挫折就氣餒了，如果不做這一行多可惜，因為這個行業的油水太多了，也只有這個行業才能四兩搏千斤，對不對……

我們沒有多廣的人脈，沒有多深的生活閱歷，所以我們選擇了網上創業，雖然網絡可以賺錢，也有暴利，但是還不能讓我們巨富，但是首先的是先走出這第一步，不浮躁，保持一個空杯的心態，好好的學習，不斷的鉆研，一個人賺錢那不是賺錢，一個團隊賺錢才叫賺錢。

          什么才是最牢靠的，個人不是，即使某家公司也不行，公司倒閉了就什么也沒有了，一個團結的團隊才是最穩固的航母，哪里有了好的的項目，就像餓狼一樣沖過去，搶占地盤，讓所有的對手都望而生畏。更多團隊思維方面精彩內容我會在社群一一分享。

        我們從拓展訓練中找到了改進我們工作水平、提升工作效率的方法，雖然這次的拓展訓練時間很短，但我們的收獲是巨大的，希望還能有這樣的機會，可以和大家一起互動，從中收獲方法和樂趣，為以后的工作和生活提供更多的幫助。

     接下來你需要認真思考1個問題并完成答案：

你現在賺錢是一個人在干，還是一個團隊在干呢?如果是一個如何去選擇或創建一個團隊，如果是團隊，你如何優化，成為最有領導力的那個?

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