文/周琦 編輯/江昱玢

雙減風吹正勁，少兒體培賽道再出黑馬。

剛剛過去的3月，賓果運動獲得了2000萬元的A輪融資。“我們更注重孩子在運動過程中的感受，會在課程中加入更多游戲部分。”賓果運動CEO饒星星在接受《21CBR》記者采訪時表示。

饒星星是健身行業經驗豐富的創業者。他在2005年進入傳統成人健身行業，于2013年創立了FIT60減肥訓練營，而后參與創辦了樂刻運動。

如今，他又一次出手了，這次看中的是少兒體培賽道。創辦的賓果運動，線上線下齊發力，幫孩子們提高運動興趣和能力。

從成人到少兒

2013年，微信公眾號正火，饒星星創辦FIT60減肥訓練營，共享場地和教練，做線上社群打卡。“互聯網+健身”新模式，消費者是買單的。成立第一年，饒星星擁有了2000多名客戶。

他的嘗試引起了樂刻體育創始團隊的注意，相同的思路讓雙方一拍即合，饒星星也加入樂刻。在樂刻四年，他和團隊僅用3年，就開了300多家直營門店，期間收獲了IDG、高瓴等眾多明星VC的投資。

“參與了中國健身行業從傳統到互聯網模式迭代后，我認為青少年健身行業是有潛力的，所以想從提升運營效率、改善基礎設施方面做突破。”2018年，饒星星退出樂刻，創立賓果運動。

孩子們可在線下“青少年體能館”上課，也能選擇參與戶外體能課，平均150元一節課，同時為會員提供免費視頻，讓他們在家也能學習。特色之處在于“互聯網+”模式，家長在線上小程序能查課表、約課、查看體測數據等，數字化運營管理玩明白了。

同屬健身行業，青少年健身與成人健身仍有很大差異。

青少年體培除了體育商品屬性，還具有教育屬性。其次，兒童體育產品的使用者和決策者是分離的。成年健身產品相對統一，青少年產品依據年齡段不同、長高或減肥等需求不同，再次細分。

賓果運動的定位是運動教育品牌，而非體育培訓機構。

“這其中有很大的差別。”饒星星向《21CBR》記者介紹道。

運動和體育給客戶帶來不同的感官畫像。消費者一想到體育，會覺得很累、壓力很大，而運動則給人以酣暢淋漓的愉悅感。“我們更希望孩子能夠在有限的體育課的時間里，非常地投入。”

而培訓和教育，培訓以技能輸出為導向，教育則側重孩子性格培養，更為常態化。機構以小作坊為主，品牌則有很強的產品交付體系，更注重用戶體驗。

有了明確定位，路就好走了。

根據孩子的年齡、能力情況，賓果將課程劃分為L1-L8八個體系，可以概括為三個教學階段：

最初是“動作模式”，孩子不需要學會如何彎腰和發力等專業技巧，只需要明確如何正確拍球就行；然后是“動作能力”和“運動能力”，孩子不僅能拍球，還能做到往返帶球跑、三步上籃、急停跳投等連貫動作；最后是“運動表現”，孩子能參加一場籃球賽并有出色的表現。

趣味課堂

青少年運動市場和10年前的健身行業，存在很多相似的問題。

互聯網基礎設施薄弱，線下運營效率不高，過于依賴人的力量，運營過程也缺乏精細化，80%的健身館都以小作坊為主，課程產品同質化嚴重。換言之，饒星星所在的青少年健身行業，仍處于發展早期。

最明顯的難題是：供給能力的不足。兒童體育教練不多，想要招一個優秀的教練更難。

于是，教練層面，饒星星為剛入職的老師建立了較完整的“新人成長培訓計劃”。為了保證在職教練的綜合教學能力，賓果內部除了組織常規內訓外，還有籃球體能、達標測試、提高爆發力、提升靈敏跟平衡等主題訓練。

課程研發方面，核心是體能訓練，在此基礎上做一些滿足家長個性化需求的拓展。

例如，現在跳繩是體考必考項，賓果推出了“體能+跳繩”課程。而針對一些擔心孩子長不高的家長，賓果給出了“體能+增高”的可選項。

“我們擁有自己的教研團隊，以學生為核心做課程體系迭代、教練培訓等。”這是賓果的底氣所在。

課程內容方面，饒星星注重專業、趣味、安全。

“會根據孩子不同的年齡、運動能力、發展階段，專門設置課程體系；為了符合孩子愛玩的天性，加入了很多游戲環節；課程中不會出現危險動作，場地也不會有安全隱患。”

值得一提的是，饒星星還創立了“外賣模式”。家長在線上發起訂單，平臺把訂單匹配給教練后，教練就會在指定時間段去學生家中上課。新穎的打法受到了家長們的歡迎，最多時有100個“線下外賣”教學點。

成立第二年，饒星星就獲得了500萬的天使輪融資。

如今，賓果已經從對教育環節的驗證和探索，走到了第二步：小規模的復制。擺在饒星星面前的新挑戰是，如何從一開始的幾家門店，做到區域成規模的頭部品牌。

拓店是必經之路。到2021年，賓果在杭州已設有11家門店。

數字化方法論

據饒星星介紹，賓果運動成立至今累計服務25萬人次，去年一年就服務約7萬人次，營業額近2000萬元。整體用戶的續費率為41%，轉介紹率為37%，均排在業界前列。

2022年將更進一步，預計將服務超10萬人次。為了達成這一目標，饒星星將更多精力放在“賦能”上——除了服務孩子，還要關注行業。

一是幫助“行業小白”，賓果會定期分享適合兒童運動館的經營模式、用戶維護、活動策劃等“干貨”，把有想法進入行業的同路人“領進門”。

二是幫助“行業老手”，如針對有擴品類需求的健身房或工作室，幫助他們把兒童健身服務做好。

具體如何做呢？饒星星的答案是“數字化”。

第一階段，實現工具數字化。

賓果在用戶端、教練端、門店端，都擁有獨立的在線工具，以此降低品牌對人的依賴，提升線下門店的運營效率。

例如，家長可以在線購買課程；教練可以通過小程序做用戶維護，如排課、打分等；門店中所有經營數據都可以在線化處理。

第二階段，做好服務數字化。

家長們關注孩子的訓練過程和效果，賓果就用在線方式呈現。教練可以在線編輯教案，并且同步給家長，讓過程更透明。

第三階段，嘗試體驗數字化。

融合線上和線下體驗，賓果的線上課程讓孩子既能在家上課，也能在賓果的教室里學習。

“體驗數據化還只是一個想法，我希望能做到100家以上體育場館的賦能。”有了方法論，饒星星希望賓果能從杭州走出去，從區域品牌進一步成長變為全國性品牌。

“整個行業從粗放式到精細化運營，會和互聯網慢慢融合，家長對產品品質有了更高的要求，這是挑戰和機會所在。”饒星星表示。

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