戰至巔峰團建全程（巔峰賽團戰集錦）
今天給各位分享戰至巔峰團建全程的知識，其中也會對巔峰賽團戰集錦進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（m.txlove.net），現在開始吧！
本文目錄一覽：
如何組織團建？
團建，無數HR都在頭疼的一個問題。做得好算不上業績，做不好所有人都罵你。
對于團建，很多HR的一個疑問就是：
老板讓我組織一次組織團建，我首先應該干嘛？是問問大家的意見，做什么類型的活動好？
還是上網找各種培訓公司，要各種方案作為對比？
這些都不是最首先要做的。
首先要了解的是，組織團建時會遇到哪些坑。
要做一次真正有效的Team Building，你得先了解和避開這些坑，而不是在錯誤的方向上勇往直前。
今天，我們就來聊聊，90%的組織者都會遇到的坑，以及你該怎么樣避開這些坑。
活動越嗨越有效果？
是不是覺得活動越嗨，效果越好呢？這樣的話，大家投入度很高，至少看起來錢沒有白花。
然而??答案是：
玩得很嗨，并不意味著活動就會產生效果。
聚餐的時候喝得嗨了，唱K的時候唱得嗨了，都是很容易的，但這并不代表團建的目的就能夠達到。
如果過分關注好玩性，很容易忽略團建的真正目的。
如果你還認為團建等同于團隊娛樂活動，快醒醒，大清早亡了??
那么，團建到底“建”什么？
最終目標是，建立合適而優秀的團隊文化。
通過體驗，使團隊成員建立統一的愿景目標、共同的價值觀、有效的協作及管理機制。
假如只關注形式上的熱鬧，就會忽略能夠引導個人與團隊融合的體驗。
我們并不應該根據是否玩的嗨來判斷團建效果。當然，肯定不是說，不關注趣味性。有趣中增加體驗感，才是團建的正確姿勢。
為了省錢，不找專業的機構或老師
團建的經費，是選擇培訓公司的主要因素之一。畢竟團建行業水平參差不齊，價格不一。
因此很容易踩的一個坑，就是公司為了省錢，不找專業的機構或老師。
殊不知，這樣盲目的選擇會毀了這次團建。
一次有效的團建，需要確保針對性。需要專業的團隊來策劃，需要的周期更長，因此費用肯定相對較高。
關于怎么找一家好的團建公司，網絡上各種論壇和問答平臺，很多都是宣傳性的回答。
在這里大山探游提供兩個建議：
想辦法了解團建公司的口碑看他們的細節做得怎么樣
如果你對網上搜索的結果感到眼花繚亂，可以想辦法咨詢一些同行，了解到口碑好的團建公司，畢竟大家說好才是真的好。
還有一點是細節。
從方案策劃到客戶案例，都可以看得出，對于看重細節的團建公司，會把每一件事都做得很好，會讓你感到是專業的。
忽視參與者的感受和體驗
對于團建，特別是傳統拓展，在網上可以看到不少這樣的評論：
什么素質拓展訓練，真是讓人感覺惡心啊，它十分聰明的利用道德制高點來綁架學員激發學員的同情心，搞各種庸俗的音樂讓你“感動”，最后就”團結了”。“我特別排斥戶外拓展這種活動，流程都是聽教練洗洗腦打打雞血，再做點羞恥感爆棚的游戲，我的媽呀太傻逼了?”很多團建活動，整個流程是很順暢的，但是卻沒有顧忌到參與者的體驗。
如果人們的接觸，是不愉快的經歷，不僅不會使團隊融合，甚至會產生負面結果。
每一個參與者的體驗，都應該得到保證，而不是只看整個活動是否順暢。
作為組織者的你要知道，真正有效的團建一定是包含這5個要素：
突破參與者的心理預期共同完成具有挑戰性的團隊目標基于團隊現狀和目標進行創意開發和流程設計團建中有一個重要的元素，成為團隊的難忘體驗滿足方案策劃時安排的時間
如何判斷團建效果？
一次團建，應該是能夠判斷效果的，而不是做完就完了。判斷是否有效果，可以從這兩點看：
1.確定團建的目標和主題
首先，團建的目標和主題，事先一定要確定下來。
目標是新員工融入，還是團隊解決溝通障礙？這需要基于團隊狀態和需求制定。
團建一定要有目標，哪怕目標只是讓大家相互熟悉。
2.結束后驗證效果
事先設定好這次團建的目標，通過驗證這個目標是否達成，這樣才能夠知道這次團建的效果。
團建是什么意思?
團建是團隊建設的簡稱，團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。
團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。
團建其實就是團隊建設的簡稱是近幾年火起來的。人與人之間并不是冷冰冰的關系，即使是領導者與下屬，也不能只是用工作上的關系進行交往。這樣會使員工產生距離感和不安，一位優秀的領導者，必定會有很大的魅力，讓員工對他（她）產生欽佩之情。
員工工作獲取報酬僅僅是獲得生理和安全的需要，在這些低層次的需要滿足后，他們往往會產生交往需要、受尊重的需要以及自我實現的需要。
擴展資料：
團隊建設的意義：
1、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。
2、拓展訓練可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。
3、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。
4、還能協調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。
多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。
參考資料來源：百度百科-團隊建設
團建活動
1、破冰活動 ?時間:20分鐘
活動目戰至巔峰團建全程的:打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎,一旦信任完全建立,戰至巔峰團建全程你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。
活動內容:
1、將所有成員分為三組,讓每組隊員圍成一個向心圓,直徑2—2.5米,選一位隊員站在中央。
2、每個人伸出自己的雙手,中央的隊員則雙手抱在胸前,并做出以下的溝通對話。中心隊員:“戰至巔峰團建全程我叫……(自己的名字),我準備好戰至巔峰團建全程了,戰至巔峰團建全程你們準備好了沒有?”全體團隊成員回答:“準備好了。”培訓師“我倒了?”全體團隊成員“倒吧!”
3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中,這時團隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中央的人倒下時應保持身體直立,并不要打開雙手,以免傷及他人。
2、畢業墻 ?時間:20分鐘
活動內容:將所有人員分成三至四組。在規定的時間內,每一組的所有人只憑借相互間的合作,從地面攀上離地高達3.8米的墻頂。
如果有一個人沒有攀上或超過了規定的時間,那么所有的人將不能畢業,也就是說有一個上不去則全體失敗。如果每組都在規定時間內完成任務,則選擇利用時間最短的那一隊為獲勝組。
活動目的:主要是激勵和強化頑強的斗志和互助取勝團結必勝的信念。
協作系數:★★★★★
體能要求:★★★
危險系數:★★
3、過軟橋
時間:60分鐘
活動內容:一段軟梯掛在山坳的兩端。隊員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組,各組經過團隊協作使組里全員在最短的時間內通過軟橋。
活動目的:打破心理舒適區生理反應,遇到危機的退縮趨勢,突破自我心理舒適區—跳躍成功,團隊激勵的作用,也能幫助員工突破心理舒適區。
協作系數:★
體能要求:★★
危險系數:★★
4、解手鏈
形式:10人一組
時間:20分鐘
活動內容:1、讓每組成員圍著站成一個向心圈。
2、先舉起自己的右手,握住對面那個人的手;再舉起自己的左手,握住另外一個人的手;現在組員面對一個錯綜復雜的問題,在不松開的情況下,想辦法把這張亂網解開
3、告訴大家一定可以解開,但答案會有兩種。一種是一個大圈,另外一種是兩個套著的環。
4、如果過程中實在解不開,可允許組員決定相鄰兩只手斷開一次,但再次進行時必須馬上封閉。
活動目的:讓隊員體會在解決團隊問題方面都有什么步驟,聆聽在溝通中的重要性,以及團隊的合作精神。
三、團隊野餐
團隊比賽預計17:00結束,隨后在風情園舉行燒烤晚會活動。
四、保護環境、熱愛生活
保護環境是人類最深遠、長久的課題。近幾年,世界各國遭受著不同程度的自然災害,人類要想征服可怕的大自然,就必須尊重自然。
建議利用此次戶外活動的時機,從我們自己做起,及時清理活動時產生的各種垃圾,保護環境,善待家園,共同創造一個美好的生活環境。
擴展資料:
員工團建活動的重要意義:
團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時的處理能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。
2. 可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。
迅速讓一個團隊變成一個人。
3. 能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。
當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。
4. 還能協調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協調。
隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。
參考資料:團隊建設_百度百科
團建都做什么
說起團建，其實很多人都不太了解。他們單純的認為只是為了出去玩，做活動，完成任務。這個時候有些人可能會有吃苦耐勞的印象，覺得平時在公司挺累的。為什么他們要求加入團建會這么累？
其實工作就是為了自己的未來去奮斗和努力。不存在累不累的問題，只是很多時候累了需要放松，而不是一味的壓抑自己。為什么工作要走鋼絲，一不小心就被各種東西搶了？你一定要這么緊張小心嗎？
每個人的回答都會有不同的看法，并不都是正確的。答案是最適合他們的就是答案，不用那么擔心。
在給自己施加壓力的同時，不要忘記在適當的時候放松。放松的說法永遠是對的。團建就是這個時候來的。從一開始，它就被用作增強團隊凝聚力的手段。慢慢的，越來越多的人把它作為一種方法，一種在團建表現好的時候放松的方式，來更多的激勵球隊，讓每個人都有自己的貢獻。這樣，團建
通過活動，讓員工認識到團隊合作的重要性，加強團隊凝聚力，并將這種合作精神轉化為工作。
很多企業主喜歡讓下面的人組織一些團建活動。從工作觀察來看，老板比平時更了解員工。
團結、主動、熱情等。活動期間都是老板觀察的結果，從而判斷哪些員工值得重用，哪些不值得。
老板會考慮自己的老板，但不會考慮大部分員工。
首先是活動選擇。一個團隊活動就是組織一些戶外的、密集的項目。
大多數人沒有跑步的習慣。他們多走幾步就會抱怨，更別說高強度運動了。
突然的活動會讓人身心疲憊。再加上心理上的抵觸，疲勞的程度就更加嚴重了。
而且，這些項目一個接一個，不會給你喘息的機會。那么多雙眼睛盯著，不給你喊停的機會。
其次，時間。有些企業集團在建的時候喜歡選擇休息日，很有意思。
占用員工休息時間，既不加班也不發加班費；又不能休息，讓他們苦不堪言。
他們能拒絕嗎？不會吧。有時候，人們明明享有某些權利，卻沒有實質性的權力。
老板不想把時間安排在工作日，因為會影響他的生意；對于老板來說，工作日和休息日沒什么區別。他想隨時休息，但沒人監督他。
員工也不一樣。結束了幾天的工作，想利用休息日好好休息一下或者多陪陪家人，卻被一張通知強行拉去參加活動。
第三，活動時間長。有的團建活動甚至比平時還早！
你以為早點走就能早點回來嗎？不，一整天都很重要，可能比工作還晚。
無論做什么，從早到晚都會很累，即使是躺在家里玩手機，更別說在戶外了。
半天下來，員工的積極性和忍耐力都耗盡了。他們不喜歡做的一件事，一次次拖延，一次次倒霉。
按照老板的初衷，讓員工在活動中增加團隊凝聚力。員工在活動中真的能明白這些道理嗎？
不完美。其實道理他們都懂，只是看他們愿不愿意做。有團結意識的人自然會在日常工作中配合同事一起做好工作。
那些喜歡單打獨斗，或者自私自利，沒有工作能力的人，即使參加幾百次團建活動，也未必能改變作風。
要讓員工團結合作，很難說，但是要利益共享，責任共擔。責任和利益的捆綁，自然會驅使他們攜手前進。
而是好處不在一個人手里，壞處不在一個人身上，在自己身上。所以大家都要努力做好工作。
另外，老板既然想通過團建活動認識和平時工作不一樣的員工，就要明白員工在團建活動中的表現和在工作中的表現是不一樣的。
也就是說，即使你說我在團隊活動或者和同事相處時會笑，也不代表你在日常工作中也可以這樣。社團活動不涉及任何個人利益，工作性質不同。
要讓員工專心工作，他們必須發自內心地接受這份工作，以及這份工作對他們有什么好處。
部門之間的合作也是如此:利益共享，責任共擔；你得到你所支付的。
要增進員工、老板和員工之間的和諧關系，最好選擇他們喜歡的活動，比如簡單的聚餐等。吃完就可以各奔東西，不占用太多個人時間。
聯盟主要做什么2？
團建是公司組織的活動，主要是培養公司員工的團隊意識，也是考察他們的能力。經常搞這種活動真的很有必要，但是偶爾一次，目的可能沒有大多數人想的那么簡單。在群體活動中，可以快速分辨出團隊中的各種人。有時候，老板通過這樣的活動認識人。通過這種團建，老板會仔細觀察那些不愿意或者不配合的人，可能是能力強的，也可能是配合差的。以后老板會重視這樣的人，要么用，要么不用。還有一類人在這種團建中特別積極配合。平時也沒什么想法，但是對動員的態度很好。一般來說，這樣的人肯定是愿意花資源去培養的。其實通過團隊建設可以發現，有時候老板看不到的，真的是為了一個表面的目標而去的，也許副產品才是他真正想要的。
團建是公司用來培養員工團隊意識的，也是通過團建來考察每個員工的能力。
團尖渡是做什么的？
團建活動已經成為企業不可或缺的福利，可以有效增進感情和團隊凝聚力，體現公司的關懷，實現勞逸結合，展示員工的個人魅力，發掘員工的潛能。這些都是團建的主要意義。
1.增強感情和團隊凝聚力。初來乍到的同事或領導，對報表還是很陌生的。一個團建可能能讓大家快速建立感情。其中，在團建的過程中，員工可以不自覺地交流，了解彼此的工作內容和性質，增強團隊凝聚力和團隊合作精神。
2.顯示公司的關懷，實現勞逸結合，說的是一個公司是否值得長期發展，工資獎金，團建福利。一個公司有多關心員工，多關注員工的發展，就體現在這兩點上，所以團建就成了一個公司重要的福利項目。
3.展示員工的個人魅力，挖掘員工潛力。在很多情況下，團建活動是員工在工作之外展示自己獨特魅力、特長和才華的好方法。讓員工多展示自己，可以讓員工更加自信，人際溝通順暢，讓整個集體氛圍更加和諧。
團支書是做什么的？
團建擴大有什么用？
對于現在的團建活動，我覺得越來越成熟，越來越重要，越來越豐富。
顧名思義，團建就是團隊建設。團建的形式多種多樣:經典拓展、聚餐、唱K、培訓、旅游、晚會等等。目前有些人會抵制團建。根據我多年的觀察，主要原因是:
1.占用休息時間。沒有人對這種變化感到高興。
2.把拓展訓練誤認為是唯一的團建，比其他團建都難。
3.課程設計有待改進:不可避免地會出現強調喊口號、高強度高密度向員工傳遞思想的課程，員工對此很反感。
4.團建活動也一樣:這個月擴大，下個月擴大。同樣的事情重復太多，沒有新意，效果會大打折扣，員工參與的積極性也不高。
綜上所述，企業組織的團建活動還有很大的提升空間。現在，90后甚至90后已經成為職場中堅力量，新生代面臨的職場問題與60后、70后、80后完全不同。90后更有個性獨立，更有創新激情，更不愿意做一個只會通勤上班的木頭人，更渴望情感和個人愿望。
所以團建不能用傳統的標準來要求，要用傳統的方法來維護。好在隨著企業管理水平的提高，團建工作越來越重要，越來越成熟。已經有很多企業把聯賽和企業福利并列，吸引人才加入招聘。
做好團建工作，就是要以他們為中心，在他們身邊做他們真正需要做的事情，觸動他們的心靈，激發他們的熱情:
1.團建是必須的。不能只在企業工作。上班只是你個人身份的一種。你要讓員工在企業里更立體，更自由。
2.團建的方式要綜合考慮。沒有必要在聚會上唱歌。團建可以考慮員工的需求，潮流課程、家庭聚會、親子比賽、才藝表演，這些都是年輕人比較喜歡的。
3.給予員工更多真正的人文關懷。在團建的過程中，除了強調團隊精神，還給予員工展示自己的機會，讓他們成為中心，更多的是支持員工展示自己。這就是從“我說你聽”到“我幫你做”的團建模式，讓員工真正成為團建的核心，讓團建的效果更加理想。
4.團建活動要考慮娛樂性和趣味性。即使擴大了基數，課程內容也可以考慮容易調動學員積極性的活動。
戰至巔峰團建全程的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于巔峰賽團戰集錦、戰至巔峰團建全程的信息別忘了在本站一點團建（m.txlove.net）進行查找喔。