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本文目錄一覽：

• 1、招聘季找工作團(tuán)建被列為福利遭吐槽，公司旅游團(tuán)建算福利嗎？
• 2、公司團(tuán)建本來是一件娛樂性的事情，為何大部分人都不喜歡？
• 3、周末團(tuán)建真的好嗎？你是怎么想的呢？可以聊一聊嗎？

招聘季找工作團(tuán)建被列為福利遭吐槽，公司旅游團(tuán)建算福利嗎？

“招人難、找工作難”似乎已經(jīng)成為現(xiàn)在招聘市場的難題，近日一份數(shù)據(jù)調(diào)查表明，應(yīng)聘時(shí)被告知公司有定期團(tuán)建的福利竟然是應(yīng)聘者拒絕入職的關(guān)鍵因素，團(tuán)建也成為現(xiàn)在公司和求職者最有爭議的話題。

一、公司的氛圍和歸屬感

隨著社會(huì)以及求職者心態(tài)的變化，求職者對(duì)公司的要求也逐漸發(fā)生變化，在九十年代，公司會(huì)把“歸屬感”作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為一個(gè)好的公司要讓員工主動(dòng)擁有“歸屬感”以及“團(tuán)隊(duì)感”。

因?yàn)楣竞蛦T工之間矛盾的加劇，很多公司為了留住員工舉行定期或者不定期的“團(tuán)建”活動(dòng)，企圖利用這種活動(dòng)來加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感。然而過度的、不合適的“團(tuán)建”卻成為招聘員工的攔路虎。

二、“變味的團(tuán)建活動(dòng)”

員工之間有默契，團(tuán)結(jié)一心是一個(gè)公司發(fā)展強(qiáng)大的好現(xiàn)象，但是現(xiàn)在很多公司為了追求“表面”上的“團(tuán)結(jié)”，強(qiáng)制員工參加團(tuán)建活動(dòng)，很多時(shí)候甚至占用員工的雙休日來舉行，員工僅有的休息時(shí)間被剝奪，還要應(yīng)付公司的同事、上級(jí)，甚至有的公司還需要員工攤牌活動(dòng)費(fèi)用，這種“團(tuán)建”反而增加了員工對(duì)公司的厭惡情緒。

因此求職者在聽到有定期團(tuán)建活動(dòng)的時(shí)候，都會(huì)盡量選擇拒絕入職，從新找工作。

三、職場環(huán)境發(fā)生變化

其實(shí)現(xiàn)在的職場環(huán)境和以前的不同，以前的職場可能利益競爭較小，同事之間也沒有那么多心眼，而現(xiàn)在的職場基本沒有朋友，因此團(tuán)建也只是疲于應(yīng)付，無法起到根本的作用，反而會(huì)浪費(fèi)大家的時(shí)間，因此舉行團(tuán)建活動(dòng)不是必須的，更應(yīng)該關(guān)注營造健康的職場環(huán)境。

公司團(tuán)建本來是一件娛樂性的事情，為何大部分人都不喜歡？

同事小軒前些天興致勃勃的告訴我，他們公司搞團(tuán)建，能一起出去玩。然后當(dāng)時(shí)我沒說什么，給她說了一些團(tuán)建該帶的東西。果然過完節(jié)就給我打電話，說在外面玩了兩天，心累的很。大多數(shù)人可能都和小軒一樣，覺得團(tuán)建是給團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)融洽關(guān)系的機(jī)會(huì)，大家拋開工作能在生活里多交流一下，但是結(jié)果卻不盡如意，為什么？

1.有些領(lǐng)導(dǎo)變相扣除大家的錢

我有些朋友負(fù)責(zé)過公司的團(tuán)建，包括我本人也負(fù)責(zé)過這件事，在商討地點(diǎn)的時(shí)候，還是自己定下直接通知到大家比較好。但凡給出幾個(gè)選項(xiàng)讓大家選，你就知道什么叫團(tuán)建得罪人了，眾口難調(diào)，這個(gè)道理亙古不變。有的人想放松有的人就想玩些刺激過癮的項(xiàng)目，組織者就兩相難全，最后不得不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)確立一個(gè)地點(diǎn)。此外不管除了自費(fèi)團(tuán)建之外，公司包一切費(fèi)用的團(tuán)建，都打著撫恤員工的口號(hào)，其實(shí)平時(shí)就是在員工每個(gè)月的工資扣了，但是這個(gè)大家心照不宣。也有些領(lǐng)導(dǎo)做的更加明顯，一有團(tuán)建月就變相壓縮大家當(dāng)月工資，公司的團(tuán)建本質(zhì)上為了促進(jìn)融合，提高凝聚力。

但那種打著幌子占員工便宜的行為，使得向心力變成離心力，實(shí)在不是明智之舉。

2.團(tuán)建等于另一種形式的工作？

有些公司部門外出團(tuán)建，會(huì)選擇在周日周天大家都比較閑，也沒有什么工作的時(shí)候。一般也會(huì)選擇去景點(diǎn)或者附近的農(nóng)家樂，讓大家接近一下大自然，這種都是令人很期待的。上周苗苗他們公司就選擇去了附近的農(nóng)家樂然后大家一起體驗(yàn)農(nóng)耕生活，最后部門大家一起做飯，用自己采摘的新鮮食材大家吃頓飯。但是苗苗回來之后就在私人朋友圈吐槽這件事，原因就是他們領(lǐng)導(dǎo)還邀請(qǐng)了跟他們部門一直有合作的甲方老板，本來玩了一下午大家都比較累，領(lǐng)導(dǎo)還要求苗苗幾個(gè)女生向甲方老板敬酒，把好好的部門宴變成了領(lǐng)導(dǎo)談合同的應(yīng)酬。本來團(tuán)建選在周末就是占用了大家的正常休息時(shí)間，里面加上工作的成分就是在休息的時(shí)候壓榨員工。

3.領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)建時(shí)看人？

有些人直接說團(tuán)建是個(gè)真人秀，每個(gè)人都在作秀給領(lǐng)導(dǎo)看。為什么會(huì)有這樣的言論出來，無非就是有些領(lǐng)導(dǎo)，通過團(tuán)建的時(shí)候看誰忠心誰是刺頭，所以讓這個(gè)集體活動(dòng)迅速變質(zhì)。我之前發(fā)起過一個(gè)投票，看看大家對(duì)團(tuán)建的態(tài)度，很多人都說這個(gè)活動(dòng)占用了個(gè)人時(shí)間，還得假惺惺的在正常休息時(shí)間里討好領(lǐng)導(dǎo)，想安靜的休息一會(huì)又擔(dān)心被同事覺得自己不合群，甚至收起自己的個(gè)性去隨大流，最終苦不堪言。

如果領(lǐng)導(dǎo)真的想收服人心，不能只想著通過團(tuán)建威逼利誘，真正有本事的領(lǐng)導(dǎo)，善于找到員工的痛點(diǎn)和訴求點(diǎn)。

如果你對(duì)你們公司的團(tuán)建每次都充滿期待，那說明你找到了一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，值得一直待下去的團(tuán)隊(duì)，如果團(tuán)建要么自掏腰包要么功利心泛濫，那你得考慮這個(gè)環(huán)境是否依舊很適合你。

周末團(tuán)建真的好嗎？你是怎么想的呢？可以聊一聊嗎？

打工人離職最大的原因找到了，對(duì)于很多打工人來說，加班是很痛苦的事情，加班還沒加班費(fèi)，那就更痛苦了。那還有什么事情比加班還沒加班費(fèi)更痛苦的嗎？當(dāng)然有，那就是周末團(tuán)建。

第一、精神折磨。

在老板的眼中，團(tuán)建是一個(gè)花錢讓員工們?cè)鰪?qiáng)凝聚力的活動(dòng)，還能彰顯自己對(duì)員工的體恤關(guān)心。但在打工人眼中，周末團(tuán)建并不是一件讓他們覺得很值得高興的事情，對(duì)他們來說，周末團(tuán)建就意味著變相加班和部署的同時(shí)尷尬社交以及精神肉體上的多重折磨。每個(gè)老板的心思喜好不一樣。有的打工人還沒啥意見，只可惜很多老板可能都不是讓人省心的主兒，說不定好好的周末你就會(huì)被拉到離市區(qū)幾十公里外的荒郊野嶺，頂著烈日做著各種尷尬的游戲。不管你多不想去團(tuán)建公司來個(gè)強(qiáng)制要求，你也只能乖乖就范。有些公司剛辦完團(tuán)建人事，就可能會(huì)收到員工的離職申請(qǐng)。

第二、團(tuán)建占用下班時(shí)間。

大部分公司的團(tuán)建都是占用下班后或者周末的時(shí)間，本來工作就夠辛苦了，只想等著下班回家好好歇歇，睡會(huì)覺，打回游戲回個(gè)血，結(jié)果就被拉出來團(tuán)建。并且部分團(tuán)建地點(diǎn)都會(huì)選擇離市區(qū)很遠(yuǎn)的郊區(qū)，一來一回的車程就得花上大量時(shí)間，特別是回程的路上，身體上的乏力和心理上的疲憊組合下來的字輩，實(shí)在讓人不想再體驗(yàn)第二次。最痛苦的事還在后頭，周末雙休的時(shí)間，因?yàn)閳F(tuán)建被大砍一半，不僅休息不好，有些安排也得被擱置。如果是那些單休的公司，休息日用去團(tuán)建幾乎就是沒有休息，然后第二天還要接著上班。

第三、活動(dòng)內(nèi)容沒意義。

有些團(tuán)建的如果是占用休息時(shí)間出來吃喝玩樂，估計(jì)打工人們還愿意接受，但大部分團(tuán)建都是一些毫無意義的活動(dòng)，還美其名曰增加凝聚力？之前看到不少網(wǎng)友吐槽自己公司的團(tuán)建，那些活動(dòng)可以說是五花八門，無奇不有。這些團(tuán)建方式根本沒有考慮過員工的感受，不僅不能增加凝聚力，反而讓員工心生抵觸。員工別說感恩公司，不立刻辭職就已經(jīng)不錯(cuò)了。怎么看團(tuán)建這件事？歸根結(jié)底，那些奇葩團(tuán)建很大的問題還是出在老板的身上。很多老板既不肯花太多的心思在管理上，也不愿意用最直接的方式掌心讓員工舒坦，于是寄希望于團(tuán)建，覺得花點(diǎn)小錢搞幾場活動(dòng)就能讓員工體會(huì)到田頭，加深對(duì)公司的好印象，更加賣力的為公司做牛做馬，問題是哪有什么活動(dòng)能通過一兩天的時(shí)間就能改變員工對(duì)一家公司的印象。

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