團建為什么破冰（什么是團建破冰）
今天給各位分享團建為什么破冰的知識，其中也會對什么是團建破冰進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（m.txlove.net），現在開始吧！
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團建活動可以給企業帶來什么好處？員工參加團建活動的好處在哪里？
從個人的角度來說，團建活動的好處有：
1. 團建活動對于體能的要求很高，可以一定程度上起到鍛煉身體的作用；
2. 團建活動大多以游戲的形式呈現，可以幫助員工排解工作中的壓力；
3. 在團建活動中，員工可以意識到自己與其他成員的差異性，互相學習，共同進步。
從企業的角度來說，團建活動的好處有：
一、對于新團隊來說，團建活動最大的作用是破冰，打破成員之間的陌生，在游戲和挑戰中增進了解；
二、對于已經有了一定基礎的團隊來說，團建活動最大的作用是提升凝聚力，激發員工的責任感、奉獻精神、協作精神、挑戰精神和團隊榮譽感，進一步提高團隊的配合度，提升工作效率，促進團隊發展。
破冰的目的和意義
1、增進感情和團隊凝聚力
說團建最大的作用和意義就是增進員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，最顯而易見和實際的作用。初來報道的同事或領導還非常生疏，一次團建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。兩個部分平時交流少，合作不順利有隔閡?
那來一次強烈的互動或破冰活動，一定會得到很好的環節。在團建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發生交流，了解對方的工作內容和工作性質，增強團隊的凝聚力和團體協作的精神。
2、體現公司關懷實現勞逸結合
都說看一個公司是否值得長久發展，一看薪資獎金二看團建福利。一個公司有多關懷員工多重視員工的發展全體現在這兩點上，所以團建也就成為一個公司企業的一個重要福利項目，團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業的實力和對自身的關懷。
所以公司團建是企業向員工表達愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。
3、展示員工個人魅力與發掘潛能
平日緊張而且飽滿的工作狀態讓大家精神都比較緊繃，本來就比較缺乏交流，更別說了解他人其他的優點和才華了。而很多時候團建活動就是員工自身展示自己獨特魅力和工作以外的特長優點以及才華的一方面的一個很好的途徑，讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個集體的氛圍更加融洽有愛，同時也能讓領導或是員工發現員工不一樣的一面，評估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。
圖片
團建的好壞和儀式感除了組織者精心的策劃，有氛圍的場地還有很重要的一點就是為員工定制文化衫，團建除了豐富大家業余生活也是企業文化組成的重要部分，同樣文化衫也是企業文化的一個部分，員工是否有穿著文化衫的效果顯而易見，形象上會有很大的差別，當然這個文化衫不能設計的像廣告衫一樣，這樣才容易讓員工接受。
為什么公司入職都要有破冰游戲
公司入職都要有破冰游戲原因如下團建為什么破冰：
1.可以讓員工之間不自覺團建為什么破冰的發生交流團建為什么破冰，團建為什么破冰了解對方的工作內容和工作性質團建為什么破冰，增強團隊的凝聚力和團體協作的精神。
2、體現公司關懷實現勞逸結合，都說看一個公司是否值得長久發展，一看薪資獎金二看團建福利。一個公司有多關懷員工多重視員工的發展全體現在這兩點上，所以團建也就成為一個公司企業的一個重要福利項目，團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業的實力和對自身的關懷。
所以公司團建是企業向員工表達愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。
3、展示員工個人魅力與發掘潛能，平日緊張而且飽滿的工作狀態讓大家精神都比較緊繃，本來就比較缺乏交流，更別說了解他人其他的優點和才華了。而很多時候團建活動就是員工自身展示自己獨特魅力和工作以外的特長優點以及才華的一方面的一個很好的途徑，讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個集體的氛圍更加融洽有愛，同時也能讓領導或是員工發現員工不一樣的一面，評估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。
團建和破冰的區別
團建和破冰的區別為：
團建：一般指團隊建設。為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優化的合作模式。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。
破冰：網絡流行語，原指在航行水域上充分破碎冰塊，以便船舶通航。后引申指培訓當中一項專業的技術，特別在戶外拓展當中，打破人際交往間懷疑、猜忌、疏遠的藩籬，就像打破嚴冬厚厚的冰層。
詞語來源
這個叫法起源于冰山的理論，冰山理論是指人就像一座冰山一樣，意識的部分只占了很少的部分，而更大的部分是潛在的意識，或者說是不容易被分辨的意識，而破冰就是把人的注意力引到現在。
因為注意力在現在就無法或者不容易被潛在的意識影響，這樣就可以達到團隊融合，離開懷疑、猜忌、疏遠，進而達成團隊合作及培養互相的默契及信任。
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