銀行拓展團建活動工作總結：做事情前不做目標制定與計劃會使你自己越來越難

這是我大學畢業第一次參加公司組織的團隊團建活動。雖然只有兩天，由本次的團建活動給了我靈感和經驗是永久的財富，這是非常鼓舞人心的，以我目前的工作狀態。我也希望我取得這個時候的感情可以應用到實際工作中，以提高部門的工作效率。

給我印象最深的這種擴展訓練的第一天是“穿越電網”，“在孤島求生”和“盲人方陣”。

銀行職員穿越電網拓展團建活動工作總結：

“穿越電網”使我明白盲目的運動，草率，沒有計劃和目標只會使任務變得更加難以完成的動作。該小組負責人（決策者）應在開始任務之前選擇。領隊代表的方向和團隊的整體情況。它需要有良好的分析能力，判斷能力，決策能力，大局意識和團隊意識。領隊決定了切實可行的工作計劃和明確的行動目標，并合理利用集體的力量，可以很容易地完成任務愉快，減少無用的工作，同時也體現了團隊的凝聚力，相互關心，激勵，寬容和無形讓球隊更加團結。同時，它也完美地詮釋PDCA，即計劃（方案），實施（DO），檢查（檢查），行動（行動），其實，不管什么工作不能從PDCA的循環分離，每一項工作需要經過有四個階段：計劃，執行計劃，檢查計劃，調整計劃，不斷提高它。

銀行職員孤島求生拓展團建活動工作總結

“孤島求生”讓我明白了信息上傳和溝通的重要性。該游戲圖像顯示了兩個管理的誤解，我們目前在管理由于缺乏溝通：首先，高層領導只關心自己的事情，與不屑員工溝通;中層管理者可以知道該怎么做，但不敢做，如果是做，這是非常有可能接受相應的處罰;底部的表演者都是在他們的眼前一片漆黑，不知道該怎么做，他們都懶得問，最后的結果是，高層領導太忙，無法處理，并與底部中間的怨恨，沒有在工作的進展情況。其次，各部門正忙于自己的工作，認為沒有必要進行溝通和交流，但它前進圍繞自己的目標，它一直沒能在三個方向（一致的目標，以實現一致性，連貫力和情緒的一致性），導致各部門的工作是比較困難在封閉的環境，這也導致了整個團隊未能達到的總體目標來執行。因此，及時有效的溝通不僅可以消除誤解，減少障礙和猜疑，同時也作為調節人際關系的潤滑劑和提高工作效率的催化劑。

銀行職員盲人方陣拓展團建活動工作總結

“盲人方陣”讓我明白，信息不足的情況下，在一個未知的任務面前，糾紛，煩躁和焦慮是不可避免的。此時，有必要選擇一個領導者，并確定一個計劃，以控制局勢。與其他人，使他們明白他們的意圖，并服從基于身份進行充分的溝通更有效。其他應服從指令，這樣的動作可以順利進行。這個任務體現了團隊成員之間的合作和信任。只有領導，合作和執行團隊可以稱之為一個團隊。

在拓展訓練的第二天，何冰先生解釋說，“高績效團隊管理和執行力提升”。在這個演講，我感到很深刻。作為在一個位置，我們首先需要認識到我們的工作職責和定位，確定自己的目標，并為此采取實際行動。其次，在管理的過程中，我們應該拋棄父母的管理，給予技術指導與獨立運作;讓部門的員工獨立思考，敢于在思想的問題;給予表彰和肯定，員工，激發員工內在的使命感。在解決問題方面，讓員工配備了“猴子”，不要忘記帶上“香蕉”。同時，學會合理安排，需要什么樣的員工在什么位置是安全和有效的操作。最后，工作分配給部門的員工：1.解釋工作的重要性; 2.明確最后的結果（通信是不是你說什么，而是問對方就聽）; 3.設置的職權范圍; 4.最終談判的截止日期; 5.獲得來自員工的反饋; 6.跟進和監督（跟蹤結果）。

最后，我要感謝一點團建為我們提供了這么好的機會團建活動，這大大受益我們。雖然團建活動結束后，我們通過心理和體能測試了，并且真正實現自己知道，挑戰自我，超越自我，和冶煉一個強大而團結的優秀團隊的目標。我相信每個人都已經或多或少地從它的啟發，但我們是否能擴張的精神真正應用到工作，我們是否可以將靈感生活，需要一個較長的過程。訓練過程。在今后的工作中，我們必須做好每一件事情好做每一個工作做好。我們的團隊將增長越來越大，我們的事業將繼續蓬勃發展。